Prof. Nikolay Petrov: We willen niet meer verdienen, maar het verdiende geld ontvangen

Inhoudsopgave:

Prof. Nikolay Petrov: We willen niet meer verdienen, maar het verdiende geld ontvangen
Prof. Nikolay Petrov: We willen niet meer verdienen, maar het verdiende geld ontvangen
Anonim

Brigadegeneraal Prof. Nikolay Petrov is per 3 juni dit jaar het nieuwe hoofd van de VMA-Sofia. Hij werd geboren op 29 augustus 1959 in de stad Sredets. Hij studeerde in 1985 af aan de Medische Academie voor Medische Wetenschappen - Varna. Van 1992 tot 2004 werkte hij als resident, assistent, senior en hoofdassistent aan de Medische Academie voor Medische Wetenschappen - Sofia. Sinds 2004 is hij hoofd van de afdeling Anesthesiologie, reanimatie en intensive care van de Academie voor Medische Wetenschappen en een republikeinse consultant op het gebied van anesthesiologie, reanimatie en intensive care. Hij is de voorzitter van de Vereniging van Anesthesiologen in Bulgarije. Hij was korte tijd minister van Volksgezondheid in de interim-regering van Marin Raykov, maar hij verborg niet dat hij opgelucht was om terug te keren naar het medische beroep.

Op 1 december viert het eliteziekenhuis zijn 123ste verjaardag. Ondanks de vreugde van de viering zei het hoofd van de VMA dat de medische instelling nog steeds schulden heeft van meer dan 100 miljoen BGN. De topexpert in anesthesiologie vertelde over het heden en de toekomst van de VMA in een interview speciaal voor "Doctor".

Prof. Petrov, vertel ons over de vieringen ter gelegenheid van de 123e verjaardag van de oprichting van de Academie voor Beeldende Kunsten

- Op 1 december vieren we 123 jaar sinds de oprichting van de Academie voor Beeldende Kunsten. Zoals de meeste keren is er om 10.00 uur een ceremonie voor de Academie, met een militaire band, zullen we kransen leggen bij het monument voor de gevallen militaire artsen, dus we zullen hulde brengen aan onze voorgangers. Om 10.30 uur is er een plechtige bijeenkomst in de bioscoopzaal van de VMA, zijn er officiële toespraken, groeten van gasten. Ik verwacht het leger, de minister van Volksgezondheid, de president, onderministers, directeuren van grote ziekenhuizen en nog veel meer gasten. We zullen een aantal van degenen die in het VMA-systeem werken belonen voor goede prestaties. Na het officiële gedeelte is er een kort concert, dat wordt uitgevoerd door het orkest van het Ministerie van Defensie. Er zal ook een cocktailuurtje zijn in de VMA Club om het jubileum te vieren onder het genot van een glas wijn.

Wat is de huidige financiële situatie van de VMA?

- De toestand van de VMA blijft nijpend omdat we ernstige schulden hebben - dit is de belangrijkste strijd die we op dit moment voeren. We zijn erin geslaagd om de kosten die we hebben te beschrijven, we onderhandelen al geruime tijd over de terugbetaling van de schulden, over het soort onderhandelingen met de bedrijven en het verkrijgen van een soort korting - hetzij uit rente of uit het volledige bedrag. De bedrijven zijn zo goed en nemen ongeveer 20% van het totale bedrag af, op voorwaarde dat we regelmatig betalen. We maken afbetalingsplannen, we zullen ongeveer BGN 1,3 miljoen kunnen besparen. Parallel hiermee onderhandelen we ook opnieuw over contracten met bedrijven voor toekomstige leveringen en hebben we kortingen bedongen voor een bedrag van 8,5 miljoen BGN

We hebben de kosten van medicijnen voor oktober van dit jaar verlaagd. met BGN 400 duizend vergeleken met dezelfde maand vorig jaar We brengen wat meer orde in de voorbereiding van aanvragen, meer controle. Alle hoofden van klinieken werken zeer correct samen, zij zijn de basis van deze successen.

Hoe werk je samen met de NHS?

- Wat betreft het werk met het ziekenfonds, het gaat goed. De limiet die de NHIF geeft, maakt het ons echter zeker moeilijk. Het wordt verkregen dat aan de ene kant

patiënten geven de voorkeur aan ons ziekenhuis, maar met een opgelegde werklimiet kunnen we niet aan hun behoeften voldoen. Ik wil gegevens van het Fonds delen, waaruit blijkt dat we het derde voorkeursziekenhuis van het land zijn. Op de eerste plaats staat "St. Georgi" in Plovdiv, het is de grootste in deze regio. Op de tweede plaats staat "St. Marina" in Varna, die ook een groot aantal patiënten bedient. Op de derde plaats staat VMA-Sofia. Tegelijkertijd staan we daar op de 9-10e plaats als het gaat om het veiligstellen van financiële middelen. Dit is niet eerlijk.

Een ander groot probleem is dat we niet betaald worden voor spoedeisende zorg door het ministerie van Volksgezondheid. Ik zal een ontmoeting hebben met minister Moskov en ik zal hem vragen het nodige te doen. We hebben een zeer goede alarmcentrale, een grote stroom patiënten. BGN 8-10 miljoen jaarlijks naar deze activiteit gaan, doen we, maar we worden niet betaald. We worden ook niet betaald voor psychiatrische behandelingen, hoewel onze kliniek erg goed is. We hebben wel patiënten, maar die blijven op kosten van het ziekenhuis. Een ander zeer ernstig probleem is dat we geen contract hebben met de NHIF voor werkzaamheden in de preklinische zorg, om de simpele reden dat we geen structuur hebben die geregistreerd staat als een DCC. Het fonds heeft geen wettelijke basis om een contract met ons af te sluiten voor 2 activiteiten - zoals een ziekenhuis en een DCC - daarom kunnen wij patiënten met een verwijzing niet onderzoeken. En we hebben de polikliniek en het werkt, maar er komt geen geld in de Academie omdat we geen verwijzingen melden. Dit moet gebeuren met wijzigingen in de wet op de medische voorzieningen, er zal veel commissie lopen.

I.e. we hebben de voorkeur van de patiënten, maar we zitten in een verstikkende omhelzing en dit geeft ons niet de kans om ons te ontwikkelen. We zijn nodig bij rampen, ongevallen, ernstige gevallen, maar niet zo gewenst als het gaat om de verdeling van financiële middelen. We willen niets bijzonders van anderen, we willen gerechtigheid. We willen niet meer verdienen, we willen het geld dat we hebben verdiend.

BGN 100 miljoen zijn schulden overkomelijk voor een ziekenhuis als VMA?

- De schulden stegen elke maand met BGN 4-5 miljoen. Nu zijn we in ieder geval gestopt met deze groei - het is moeilijk om dergelijke te hoge uitgaven te verteren.

Besparingen kunnen niet oneindig zijn

We moeten ook werken aan de inkomsten, niet alleen om besparingen te realiseren. 100 miljoen BGN is veel, zelfs voor een ziekenhuis als VMA - het is moeilijk om dergelijk geld terug te geven, ik vertrouw uitsluitend op hulp van de staat.

Ik begrijp mijn taak als hoofd van de VMA als volgt - als we nieuwe schulden kunnen vermijden en een deel van de oude kunnen dekken, dit alles op voorwaarde dat we de structuur en het personeel behouden. Want zonder personeel is er geen activiteit, de apparatuur is ook niets.

Bent u optimistisch over de toekomst van het ziekenhuis?

- Ik ben redelijk optimistisch. Tegen de achtergrond van alles wat er in de wereld en in Bulgarije gebeurt. Maar ik belijd de filosofie dat wanneer we objectief en netjes werken, God ons zal helpen.

Wat is uw oordeel over de korte tijd dat u de leiding heeft gehad over de VMA?

- Het is vroeg om de balans op te maken - dit is geen kleine structuur. Ik heb hier mijn hele leven gewerkt en in het begin leefde ik met de gedachte dat ik binnen 3 maanden in het werk zou gaan. Veel mensen vertelden me dat het me 1 jaar zou kosten, en ze hadden gelijk. Ik kom steeds dingen tegen die me verbazen. Ik werk in de ochtend van 6.30 uur tot 19.20 uur in de avond. Ik wil overal en alles bereiken, ik zit in een periode van overbelasting. Maar ik zal niet klagen, ik heb het onder de knie en wat voor goeds ik ook kan doen, ik zal het doen.

Heeft u nog tijd voor de IC-patiënten?

- 's Morgens bezoek ik de intensive care, dan ga ik naar de tweede verdieping en begin een gevecht met de administratie. Ze zullen me hier "vermoorden" met mappen en documenten, er komt geen einde aan, er is zo'n documentwisseling gaande… Toen ik minister was, was ik ook "bang" voor de stapels mappen die op mijn bureau lagen. In de kortst mogelijke tijd moet je lezen wat je tekent en hoe de zaken zich ontwikkelen, dit is een grote verantwoordelijkheid.

VMA organiseerde onlangs een congres over parenterale voeding, het was een groot succes. Ik ontdekte dat het anesthesiologiegilde springlevend is en zich niet gemakkelijk zal overgeven. Dit zijn enkele van de beste artsen en ook mensen, de aard van het werk maakt dat ze dat ook. Het is een stressvolle baan, je komt vaak de dood tegen - ontnuchterende situaties voor elke persoon. De ontmoeting met de dood is altijd als de eerste keer, er v alt niet aan te wennen. Het lukt ons niet altijd om een patiënt te redden, maar gesprekken met familieleden zijn voor ons artsen altijd als de eerste keer. - Is er volgens u enige verandering in het gezondheidssysteem als geheel? - De nieuwe leiding van het ministerie van Volksgezondheid heeft een positieve houding. Ze hebben veel goede ideeën, ik hoop dat ze de moed en kracht hebben om ze uit te voeren. Het is ons allemaal duidelijk dat het veranderen van dingen ergens moet beginnen. De nieuwe minister is ook anesthesioloog, v alt u op dat de laatste tijd alleen collega's van dit specialisme aan het hoofd staan van het ministerie van Volksgezondheid?

Er gingen geruchten dat je ook dit bericht kreeg aangeboden - klopt dat?

- Mij is zo'n post niet aangeboden. De president koos Dr. Miroslav Nenkov voor de interim-regering, en nu wordt mij niet aangeboden om minister van Volksgezondheid te worden. Het was geen droom voor mij. Toen ik een mg was, nam ik het als een taak - voor een bepaalde periode om bepaalde dingen te doen. Ik weet dat ik het goed heb gedaan, je kunt niet veel belangrijke dingen gedaan krijgen in 3 maanden, maar ik heb mezelf tenminste niet bloot gegeven. Ik laat de beoordelingen voor mijn werk aan anderen over.

Aanbevolen: